CONSULTA DE LIBROS
·
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN:
PARADIGMA EN LAS ORGANIZACIONES
·
HERRAMIENTA
PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA PEQUEÑA EMPRESA EN AMÉRICA LATINA
·
EMPRENDIMIENTO
PARA CREACION DE EMPRESAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Administración de Empresas
Fundamentos de administración Cód.: 69102
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
CUN
Bogotá
LUIS ANTONIO COLORADO GONZALEZ
Profesor: ALEXANDER HERNANDEZ VELASQUEZ
Grupo: 10133
Mayo 2015
LIBROS
Introducción
a la Administración: Paradigma en las organizaciones
El libro que aquí presentamos tiene como propósito iniciar a
los estudiantes de las carreras de Administración, Economía e Ingeniería en los
fundamentos de la Teoría de la Organización. Basado en un abordaje profundo de
los principales ciclos paradigmáticos de la Teoría de la Organización, el libro
transita la diversidad y la complejidad de los enfoques que le han otorgado
identidad propia a la disciplina administrativa.
Autor:
Ricardo Juan Daniel Salazar -Argentino
Bibliografía:
*Abravanel, H. “Cultura Organizacional” Editorial
Legis, Montreal, 1992.
*Argyris, Ch. “Conocimiento para la Acción”,
Granica, Buenos Aires, 1999.
*Bolman, L.; Deal, T. “Organización y Liderazgo”
Addison – Wesley, Caracas, 1995.
*Campbell, Joseph, "El héroe de las mil caras,
psicoanálisis del mito" Ed. Fondo de Cultura Económica, Buenos Aires, 1992
*Choo, Ch. W. “La Organización Inteligente” Oxford,
México D.F., 1999.
*Fromm, E. “El Lenguaje Olvidado”,
Hachette, Buenos Aires, 1972.
Herramienta para la competitividad de la pequeña
empresa en américa latina
En este libro se exponen algunas herramientas que pueden
ser de gran ayuda para el empresario PyME de América Latina. Las herramientas
expuestas se tratan en un lenguaje apropiado para el mercado meta, con la
intención de su comprensión y su posible aplicación.
Autor: Alejandra López Salazar
Maritza
Blanco
Graciela
Blanco Vidal
Adolfo
Rafael Rodríguez Santoyo
Eduardo
barrera Arias
Cuauhtemoc
Gonzalez Vasquez
Érico
Ernesto Wulf Betancurt
México-
Chile 2014
Bibliografía:
*Gerard
Nierenberg “El arte de Negociar” Editorial Cariola Sanz
Buenos Aires
Argentina 1993
*Erico Wulf B
“Las negociaciones Laborales y la Empresa Moderna “
Editorial del
Norte Universidad de La Serena.La Serena 1996.
*Roger Fisher,William Ury y Bruce Patton.Gettin to
YES.Negotiating
Agreement
without Giving in.Penguin Books New York 1991
Emprendimiento para creacion de empresas con
responsabilidad Social Empresarial
Este
libro se enfoca a un análisis y mapeo sobre el Modelo GEM (“Global Entrepreneurship Monitor”). Su
objetivo central es el análisis metodológico del emprendimiento con innovación
para la creación y desarrollo de empresas con responsabilidad social
empresarial. Para ello se explicara la metodología y las variables exógenas y
endógenas propuestas por el “Global Entrepreneurship Monitor”, que
fueron inicialmente estructuradas por dos de las mejores Universidades del
mundo sobre este tema: The London Business School y Babson College.
Autores: Alberto Ibarra Mares
Alexander Castrillo Galván
Universidad
San Buenaventura de Medellin
Bibliografía:
*Fondo
Monetario Internacional: “Estudios Económicos y Financieros: Perspectivas de la
Economía Mundial”; Washington D.C. USA. Sept. 2006. ISSN 0258-7440.
*
De Soto Hernando (2003): "El Misterio del Capital”. Edit. Diana .México.
* Tamayo Jorge Andrés (2008): “La Tasa Natural de Desempleo en
Colombia y sus Determinantes”.
Borradores de Economía. No. 491. Colombia.
*Tarapuez,
E. BOTERO, J. (2007) Algunos aportes de los neoclásicos a la teoría del
emprendedor. Cuadernos de Administración, Universidad Javeriana. Bogotá. p 39 –
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OUTSOURCING
Es un término inglés, traducido
en español como subcontratación, externalización o tercerización.
Es un proceso utilizado por una
empresa en la que otra empresa u organización es contratada para desarrollar
una determinada área de la compañía, y busca agilizar y economizar los procesos
productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos de la institución y así
la empresa se centrara en su actividad propia.
La palabra “out” significa fuera
y “source” significa fuente u origen.
Muchas empresas subcontratan en
el área de informática, recurso humano, administración de activos e inmuebles y
contabilidad.
CARACTERISTICAS
En la actualidad, las empresas están
utilizando el outsourcing como un medio de contratación habitual, con el
objetivo de hacer crecer la empresa de forma rápida.
Cuando una empresa subcontrata a otra tiene también que facilitarle
cierta información sobre la compañía para conseguir un trabajo más completo y
veraz.
Ejemplos:
La empresa en la que trabajo es
una IPS, y ellos tienen un outsourcing o tercerización con las farmacias de las
diferentes sedes, ellos se encargan de la dispensación de los medicamentos
internos y externos, la empresa no tiene que ver con el inventario ni con los
trabajadores que manejan estas farmacias.
Hay otras compañías que
subcontratan la vigilancia para sus empresas, y así bajar costos administrativos.
EMPOWERMENT O
EMPRENDIMIENTO
Es crear un ambiente de trabajo
en donde los trabajadores de diferentes áreas, sientan que tienen autoridad
para toma de decisiones sin tener que informarles a sus superiores, y asi
demostrar que son eficientes, responsables de su propio trabajo.
CARACTERISTICAS
·
La
persona tiene el poder y autorización de su propia área.
·
La
persona sabe dónde está parara en cada momento
·
La
persona tiene el poder de hacer su trabajo con autoridad
Ejemplo:
Hay áreas en las que le dan a uno
el poder de tomar decisiones, en mi caso la empresa me dio la suficiente confianza
para tomar mis propias decisiones con respecto al manejo de proveedores y autorización
de comprar teniendo en cuenta los términos de cada uno de ellos para llegar a
un acuerdo de negociación.
COACHING
Es una metodología a través de la cual se desarrollan habilidades que
facilitan la obtención de resultados en diferentes áreas de la vida. Implica generar
una mayor conciencia acerca de lo que sucede a su alrededor y como la forma en
que se desarrollan los comportamientos
CARACTERISTICAS
·
Observar
y actuar
·
Toma
de conciencia
·
Medir
Ejemplo:
En la compañía hay personas que
por su esmero, su talento y optimismo han logrado metas con las que nunca se
imaginaban tener, ir a los estados unidos por parte de la empresa para
capacitarlos y brindarles nuevas oportunidades en otras áreas.
